Zhejiang Textile Enterprises Hold A Group Untuk Pemanas Dan Beralih ke Jualan Domestik

Perusahaan tekstil Zhejiang memegang satu kumpulan untuk memanaskan dan beralih kepada jualan domestik

Walaupun kadar rebat cukai ekspot untuk beberapa tekstil dan pakaian meningkat dari 11% hingga 13%, musim sejuk industri tekstil domestik sebenarnya berada di bawah pengaruh beberapa faktor yang tidak menguntungkan seperti penghargaan RMB, kenaikan harga bahan mentah, kenaikan kos buruh dan krisis kredit.

Bagaimana untuk menghabiskan musim sejuk? Beberapa perusahaan tekstil di Zhejiang telah melancarkan bantuan diri, dan menerusi strategi penjualan eksport-ke-dalam negeri, pemasaran jenama, dan keluar dari kumpulan, mereka telah menyalakan api harapan pada musim sejuk industri tekstil, dan sesetengah perusahaan tidak mengurangkan keuntungan mereka, dengan sikap positif. Selamat datang ke musim bunga yang akan datang.

Musim sejuk perusahaan tekstil akan datang

Shi Jinchuan, naib pengerusi Persatuan China bagi Kejuruteraan Sistem Sosial dan Ekonomi dan profesor di Sekolah Ekonomi Universiti Zhejiang, memberitahu wartawan bahawa kebanyakan perusahaan di Zhejiang menghasilkan barangan pengguna. Tetapi sejak 10 tahun lalu, permintaan di pasaran domestik telah mula berubah. Banyak PKS tidak mengikuti pasaran domestik, tetapi beralih kepada perdagangan asing. Sebenarnya, mereka menggunakan keperluan pasaran antarabangsa untuk menggantikan permintaan pasaran domestik, bukannya menyesuaikan diri dengan perubahan dalam permintaan pasaran melalui pelarasan industri dan menaik taraf. "Syarikat tekstil dan pakaian sangat cemerlang."

Pada separuh pertama tahun ini, jumlah nilai pengeluaran perindustrian Shaoxing City, yang telah mengumpulkan sejumlah besar tekstil dan perusahaan pakaian, adalah 257.339 bilion yuan, dan nilai jualan adalah 2,511.70 bilion yuan, peningkatan kurang daripada sama tempoh tahun sebelumnya.

"Sepanjang separuh tahun pertama, eksport perusahaan perindustrian di Hangzhou turun sebanyak 2.2% berbanding dengan tempoh yang sama tahun lepas." Zhao Ji, pengarah Jawatankuasa Ekonomi Hangzhou, percaya bahawa "perusahaan perdagangan asing eksport mempunyai mengalami kesan paling besar pada tahun ini. Sekarang syarikat tekstil dan pakaian mesti melakukan pembaharuan diri dan tidak boleh membabi buta Di pasaran asing, anda tidak boleh hanya melakukan pemprosesan OEM bernilai rendah, tetapi anda perlu memainkan jenama anda sendiri dan melakukan pemasaran domestik. "

6 sebatan untuk memulakan pertolongan diri

Wartawan mendapati beberapa syarikat tekstil di Zhejiang telah menggunakan pelbagai kaedah untuk menyelamatkan diri. Khususnya, ia termasuk enam kaedah berikut:

Pertama, eksport ke jualan domestik. Ini adalah cara yang paling jelas untuk mengelakkan risiko kadar pertukaran dan risiko harga OEM.

Yang kedua adalah peningkatan industri. Youngor menegaskan untuk melabur 3% hasil jualan setiap tahun sebagai dana pembangunan teknologi, dan telah membangunkan baju siri mewah seperti baju VP, baju kemeja tanpa kapas DP. Antara produk yang diletakkan di pasaran setiap tahun, produk baru menyumbang lebih daripada 70%. Semasa memproses baju, bayaran pemprosesan di Laos adalah 0.5 dolar AS, beberapa syarikat di Jiangsu boleh mendapat 1 hingga 1.5 dolar AS, dan Youngor boleh memperolehi 2.5 dolar AS. Jika anda adalah jenama terkemuka di dunia, anda juga boleh mendapat perbezaan 15 hingga 20 dolar.

Yang ketiga ialah memanaskan dan keluar. Kumpulan Yuemei di Shaoxing, Wilayah Zhejiang, telah menubuhkan zon pembangunan tekstil di Nigeria. Ia merancang untuk memperkenalkan 15 perusahaan huluan dan hiliran dalam rantaian perindustrian untuk membentuk rantaian industri yang lengkap dari pemintalan, tenunan, sulaman, merajut untuk menyelesaikan set, yang telah menarik 6 perusahaan tekstil Shaoxing secara beransur-ansur membuka pasaran Afrika.

Yang keempat adalah untuk memelihara kekuatan. Difahamkan bahawa sesetengah perusahaan kecil terus menggunakan kaedah memfailkan kebankrapan untuk memelihara kekuatan mereka. Walaupun peralatan mesin dilelong oleh bank, ia tidak akan kehilangan banyak. Tetapi ini hanya beberapa fenomena.

Kelima terikat dengan risiko pelaburan asing. Zheng Xueming, presiden Kumpulan Shanshan di Ningbo, memberitahu pemberita bahawa "Shanshan telah disediakan beberapa tahun yang lalu dan menyesuaikan kilang pakaian. Sembilan daripada 11 kilang di Ningbo telahpun memulakan usahasama Sino-asing. "Pada separuh pertama tahun ini, jumlah jualan kumpulan Jumlah meningkat sebanyak 36%, keuntungan meningkat sebanyak 17%, dan pertukaran asing yang diperolehi oleh eksport meningkat hampir 30%.

Keenam adalah pemasaran inovasi. Melalui kaedah pengurusan maya, Ningbo Boyang Group telah mengendalikan enam jenama termasuk Boyang, Demana, Tangshi, Ives, dan Sogou. Timbalan pengurus eksekutif kumpulan itu, Che Xiaofang memberitahu wartawan: "Pengurusan perbualan telah dielakkan dengan sederhana Risiko pengembangan kapasiti Bentuk francais komprehensif Boyang memaksimumkan peranan pengurusan sosial."

Kes: Yasuo berjaya berubah

Bulan lalu, Zhejiang Yasheng (International) Underwear Chain Group, terletak di Jinhua, Provinsi Zhejiang, menerima sijil dari Persatuan Industri Knitting Zhejiang: Setelah peringkat statistik Persatuan Industri Knitting dari wilayah, penjualan dan penjualan produk syarikat semuanya pada tahun 2007. Peringkat pertama dalam industri bra daerah. Yang menjadikan pengerusi Huang Hao bahagia adalah bahawa nama jenama "Ya Wei" yang dia secara peribadi ditetapkan pada asalnya dianugerahi gelaran "China Famous Brand".

"Ini menunjukkan bahawa perdagangan luar negara kami untuk strategi jualan dalam negeri telah berjaya." Huang Wei memberitahu pemberita bahawa beberapa tahun yang lalu, selepas melihat produknya dieksport ke OEM, mereka telah dijual kembali ke China, tetapi harganya telah diserahkan sepuluh kali. Dia memutuskan Transformasi strategi syarikat dan memberi tumpuan kepada pasaran domestik.

Huang Wei memberitahu wartawan bahawa risiko transformasi sangat besar, dan mesti bermula dari semua aspek kualiti produk, reka bentuk dan pemasaran, promosi imej produk, dan sebagainya, dan hanya boleh dihantar pada masa seperti dahulu.

Selepas beberapa tahun pembangunan, perkembangan pasaran domestik kumpulan telah mencapai atau melebihi jangkaan. Huang Wei memperkenalkan bahawa kerana asas pelanggan telah agak stabil, walaupun pada tahun yang sangat sukar, Yahoo telah mencapai pertumbuhan mantap dan sihat.

Huang Wei mendedahkan bahawa tahun ini adalah tahun rombakan, dan Yahoo mengambil kesempatan daripada peluang ini untuk merundingkan pemerolehan beberapa kilang dengan kualiti yang lebih baik. "Harga belian semasa jauh lebih rendah daripada sebelumnya, dan terdapat banyak ruang untuk pilihan."